La forma de trabajar para muchas empresas tuvo que cambiar radicalmente debido a COVID-19, razón por la cual especialistas, afirman que esta cuarentena es crucial para cuidar el bienestar de los empleados, pero también oportunidad de fortalecer la creatividad y la innovación a distancia: de recursos analógicos a tecnológicos.
Explicaron que liderar un equipo en su cuarentena implica que la búsqueda de objetivos y la redistribución del trabajo van de la mano con una gestión eficaz, y eso debería comenzar con algunos puntos básicos: dirigir desde la distancia no es monitorear en ningún momento lo que el trabajador , pero encuentre el momento perfecto para solicitar comentarios de los empleados para mejorar su productividad.
Estos no son números, son personas. Es importante organizar reuniones juntas o individuales para comprender las necesidades de las personas: para saber cómo se sienten física, emocional e intelectualmente frente a la situación. No te pierdas los puntos fuertes, es esencial reajustar los objetivos de acuerdo con las capacidades de los colaboradores.
Mantener el interés en los menores.
No olvide los objetivos, gracias a tácticas efectivas, mida los resultados para ajustar la estrategia. Preferiblemente, no use WhatsApp, pero tenga un manual de trabajo remoto que especifique las herramientas que se utilizarán para trabajar y mantenerse en comunicación, a fin de no romper la barrera de trabajo y facilitar el incumplimiento de los horarios de trabajo. trabajo.
Señalaron que lo positivo de Covid-19 es la inmensa cantidad de información, aprendizaje y entretenimiento disponibles. Estar aislado sin duda generará mucha creatividad y descubrirá habilidades, pasatiempos y talentos ocultos.